解决问题的方法,没有致命的时间损失

作者:利魏札

<p>当你解决这个问题,新项目要解决的,它开始“定义问题”,以及“认真分析”,但也有谁推导的步骤解决许多人“推出了推荐方案为”我会的</p><p>但你有没有觉得这种方法绕道而行</p><p>我们花费了浪费时间来定义和分析问题,并且没有彻底设计出解决方案</p><p>我忽略了潜在的替代方案</p><p>已经完成这种经历的人应该首先回顾问题解决方法</p><p> “所有的工作都进展顺利考虑[反向]”(Rob范硬拉伸门,马丁羊鲍尔人,细谷Koyaku,日本商业出版)正在审查这种迂回的办法,有效地,并且指向可以立即执行的级别的问题解决方法</p><p>我们在本书中讲述的主题非常简单,“思考·后退”</p><p>而不是“分析问题”,从一开始就注意“明确的解决方案”</p><p>此外,基本思想是分析不是为了膨胀问题而是为了测试解决方案</p><p>有些人可能认为这样的事情很自然</p><p>然而,很少有人能够实践这一点</p><p>例如,假设您提出了公司广告收入下降的问题</p><p>在解决问题的典型方法中,首先列出各种问题</p><p> “什么是市场萎缩,还是他们的市场份额很小</p><p>”“你只是一般的或特定领域有失去的市场份额</p><p>”“产品,价格,促销的一个是坏的是吗</p><p>“而且,虽然他总是以彻底追求事业的开始,是采取一个令人惊讶的时间审议这些问题,就摆在首位没有多大意义的问题,这些演示</p><p>因为更有可能有其他方法来收回收入</p><p>这种劳动来自于主要考虑“问题本身”而不是“可能的解决方案”</p><p>相反,首先考虑“目标和理想是什么</p><p>”对解决问题很重要</p><p>通过设置,它成为目标已经缩小了解决方案的区域之前“停止营业收入的下滑”,“增加收入”,“顶在市场上”,不会有浪费</p><p>在业务时间内,时间的流失将被杀死</p><p>当你探索解决问题的办法,没有足够的即使有,当我仔细检查拿起所有可能参与数据的时间</p><p>因此,一起搜索要分析的阶段变得非常重要</p><p>在本文档中,有几种方法可以找到直接导致问题解决的“分析”点</p><p>其中一个是称为“解决方案类型方法”的框架</p><p>该方法从提出假设解决方案开始</p><p>虽然这本书是一个例子称为项目在解决方案式的做法,先做个假设,如“在全国人民遭受饥饿,其中的50%下降”,“饥饿的主要原因是缺水</p><p>”然后,如“在所有的村开展供水项目”,“打开该地区的食品储存设施的解决方案”,出台了</p><p>这种方法的一个好处是我们不会浪费时间不必要地挖掘问题,并且即时完成围绕解决方案的讨论</p><p>如果你认为解决方案是一个正确的解决方案,那么你也可以立即采取行动</p><p>同时,在这种方法,但是也有一个缺点成为只面向信息,以支持这一假设的“隧道视野”,在这种情况下,风险是很大的眼睛,也可以通过另一种框架,在这本书的补充</p><p>但是,只要了解其中一种技术就应该大大改变解决问题的方法</p><p>如果您与解决问题的部门或组织负责人或参与其中的人有任何关系,那么了解这些方法不会有任何损害</p><p> (作者/雄介大村)[文章]原物品管理的“理念”,“理念”是一个真正的需要,这里的总统“这样的工作,我不想这样做,”该公司的成功公司的总裁是禁止的思想工作说:....